公司导入ISO9001质量管理体系是公司的一项战略性决策，为公司进一步扩大影响、提升管理水平和管理标准、整合资源管理等起到了积极作用，此项工作也得到公司各部门及公司全体员工的广泛关注和积极配合。

    从ISO9001质量管理体系PDCA阶段原则（plan 计划；do 实施； check 检查； action 改进）来讲，截止到2012年8月15日，我们已经基本完成了计划阶段的工作，严格按照ISO9001质量管理体系相关要正式给各部门分配了相关程序及过程指导文件，并对部门具体实施程序与实施过程记录做了具体要求，公司ISO9001质量管理体系导入工作进入了实质性实施阶段。

    8月23日，负责我司ISO9001质量管理体系导入的导师何老师在公司主导了文件管理及记录培训活动和动员会议，总共有16人参会，何老师对目前公司ISO9001质量管理体系导入工作进程及相关要素做了详细介绍，并给大家普及了质量管理体系要求及相关知识，对公司导入ISO9001质量管理体系工作做了动员，对各部门工作及责任分配做了具体要求和指导，在提问环节给大家耐心解释了各种问题，最后在总经理和管理者代表的引导下公司全体员工集体宣誓。整个会议过程反响热烈、积极振奋，为公司成功导入ISO9001质量管理体系工作坚定了信心、奠定了基础。

    为配合公司ISO9001质量管理体系导入工作，也为公司ISO9001质量管理体系导入工作进入了实质性实施阶段起到模范带头作用，售后中心技术经理也精心组织了公司新文印设备使用方法培训，为各部门电脑安装打印、扫描及传真等相关程序，并耐心讲解新利盟X654de设备各项使用流程及要点，为员工正确、便捷及规范使用公司文印设备做了做了示范解说，并对培训效果做了问题式及实践性考核。