2014年9月2日，公司第三季度工作会议在惠州隆重召开。经过2个多小时了颠簸，公司一行18人抵达惠州，简单休息调整之后，9月2日早上8:30，第二季度工作检查会正式开幕。

    传统部门勤作为，进账成本皆展望
    OA事业部对第三季度工作做了总结，主要从8各方面来说：A、招聘与培训；B、销售部业务报表；C、施乐与利盟总策划；D、新软件的测试；E、OA运营；F、政采销售；G、应收应付；H、临时反馈等。OA售后部经理分别对其售后及客服工作做了汇报，并对第三季度工作提出了展望，也提出了营业额比2011年同期有所增长，但考核利润却在下降的现实问题。

    计划完成好喜人，压力山大迎挑战
    HP事业部售后部负责人对HP售后部的第二季度工作做了汇报，并对其第二季度的完成率和上半年完成率做了分析，成绩喜人。针对第三季度将要面临的一些调整和实际问题，HP部门也做好了充分的准备，随时迎接挑战。

    业绩初成有前景，方方面面抓建设
    系统集成部总监从业绩、厂家合作、团队建设三方面做了工作汇报，其第二季度工作完成情况、良好的厂家合作关系和稳固的团队建设足见新的业务部门初见成效墨幽中文网且有着长远的发展前景。

    运营工作虽繁杂，有条不紊常协调
    运营部也针对目前工作的现状及调整进行了述职，新成立的365事业部和软件部也做了详尽的总结与计划汇报。

    公司总经理做了简单小结，对各部门目前的工作做了简单分析和深入讨论。之后，公司总经理也特别讲述了计划完成率的实际战略意义及重要作用，并提出5个问题进行了分组讨论：
    1、计划的重要性有必要吗？
    2、工作计划的关键点？
    3、计划与实际工作如何对应？
    4、工作计划的完成率多少为正常
    5、你应该完成工作计划率是多少？
    通过这次讨论和分组讲述，让大家更加明白了计划完成率的重要性和关键所在，以此加强公司季度检查会议的落实力度和执行效果。

    下午，公司总经理对公司现状和发展方向做了重要讲话，并对公司接下来的重要事务进行了宣讲，还对其学习感悟跟大家做了愉快分享；集成事业部总监细心穿插的小游戏给紧张的会议增加了不少开怀元素，整个过程氛围激烈，慷慨激昂，整体反响极好，也对第四季度检查会议的召开提出了更高的要求。